出奇制勝，包裝逆襲
發布時間：[2015-10-24] 查看次數：1634
泡棉膠帶訊：出奇制勝，包裝逆襲
說到品牌，咱們必須從當地特產公司的歷程講起。無論如何，每一家當地特產公司都要通過從無到有，從小到大的過程。當地特產公司在創建期，首先要解決的是生存問題，因此很多公司在這個時期，會以生產型、OEM型為主導，通過這種模式先積累一定資金、經驗，在穩定事務量之后，才干繼續進一步的發展。此刻，所做的是“為別人做嫁衣”的行動，而且在溫飽沒有保證的情況下是不也許自創品牌，更不也許進行宣揚推行工作。出奇制勝，包裝逆襲當公司開始步入事務穩定時，并且手頭有一定資金之后，腰板就硬了，底氣也足了，眼光也高了，不想一輩子靠為別人OEM型或生產型為生，畢竟這些需求比拼的是誰的報價更低，對公司發展不是什么長遠之計。而且公司的行業經驗與資金積累都有了，該是自己出手玩玩自創品牌的時候，先注冊一個商標，再投入機器設備、增加各類團隊，試水一下。這個期間，是品牌的萌芽期或許雛形期。由于僅有商標只能算是一張入場券，有了進入商場的資歷，但并不代表其已經有了商場競爭力。在此期間，公司的重點是如何能使品牌有商場印象，就需求在宣揚推行有一定投入，并讓品牌在某一區域或地區站穩腳跟。所以，此期間的重點就在于如何將商標晉級為品牌初級期間，并在某一區域商場扎根，以及獲得該區域花費者的認可，為后續期間的深化發展打下堅實根底。一起，此期間公司在商場宣揚推行方面尚處在試水期，所以資金支持方面不允許有太大投入，那么包裝形象也是該期間的主要手段，眾所周知的是，當地特產屬于快消品，在各類賣場終端中包裝形象的視覺引爆力更加突出與顯著，一起當地特又是沖動花費商品，很多花費者同樣對搶眼的包裝形象更加偏愛。應該說，目前很多當地特產公司的規模多為中小型，其需求應對行業眾多同質公司、商品的雙重競爭，而且資金投入、公司規模、人才團隊等方面與強勢公司相比，均處在下風。因此，對于這些公司而言，如何尋覓行動有用、精準實效的宣揚推行手段即是重中之重毫無疑問，包裝是當地特產與花費者接觸最為廣泛的終端出售工具，一起，花費者選擇檔次與檔次的日益增強也在無形中刺激了當地特產包裝規劃的與時俱進。為什么同樣的商品由于包裝各異卻有不同報價？為什么新穎獨特的包裝能在第一時間形成視覺誘惑力？為什么包裝能在短時期內產生極大的刺激采購行動？泡棉膠帶出奇制勝，包裝逆襲中國有句古話，叫“人靠衣裝馬靠鞍”，正所謂“三分長相，七分打扮”，好的食品包裝就如弓箭能夠高度聚焦花費者的記憶點、注意力與重視力。試想，在各類終端休閑食品云集的情況下，唯有具備一定閃光點的包裝才干快速進步商品的吸引力，精準傳達品牌價值及差異化賣點，最終激起花費者采購商品的誘因與動機。包裝對當地特產出售的主要拉動效果，格外在賣場終端中具有“搶眼”效果的包裝將會使商品脫穎而出，成為花費者重視的對象。因此，中小型當地特產公司在投入資金程度有限、依靠商場終端拉動、宣揚推行力度局限等特質的影響下，需求打造適合自身特色的包裝規劃體系，最終在與花費者接觸的第一場所——終端，形成強大的視覺感染力與出售力。包裝是集品牌理念、商品特性、花費心理、購物買點的視覺綜合表現形式，它能夠引發花費者的重視度，直接激起花費者的采購沖動。包裝是會說話的兄弟，具有視覺感染力的包裝，是連接商品與花費者的理性工具。包裝是商品的有用延伸，包裝也與商品共融，強化出商品所具有的獨特訴求價值，使花費者在挑選中能夠清晰地一目了然，在短時間內了解商品的特性與買點。此外，包裝還能夠傳達商品信息、促進出售、進步商品附加值。構思十足、搶眼新穎的包裝能讓商品具有競爭力，不僅傳播、美化、宣揚商品，并鼓動花費者花錢嘗試。所以，好的包裝即是有出售促進力的包裝，從而產生與廣告一樣具有號召力與影響力效應的推進器效果。或許說，好包裝即是能體現公司的品牌形象、能滿意花費者的心理訴求與價值取向、能直觀體現商品差異化賣點等，方能在眼花繚亂的賣場中先聲奪人、脫穎而出。而在包裝規劃實操中，需求格外重視包裝規劃與策劃的關系，不能將將策劃與包裝規劃完全割離。之所以這樣操作，目的就在于以商場導向、花費者心理訴求及喜愛為先導，在充分了解商場與花費者的根底之上，進行剖析整理，從效勞公司的整體情況作為切入點，而非為包裝而規劃包裝。深化商場、深化花費者心智，才干有據可依，從而防止閉門造車、紙上談兵的情況發生。一起也能全方位考慮效勞公司的品牌定位、品牌中心訴求，這一主線確定之后，亦有了清晰的方向，這就好比為弓箭裝上精準瞄準鏡，試想，假如沒有清晰的主導方向，再精美的包裝規劃怎么也許喚起花費者的采購欲望，怎么也許獲得他們的認同與喜愛。出奇制勝，包裝逆襲因此，結合策劃與包裝視覺計劃是相互依存、缺一不行的商場傳播利器，以此才干促進廣大中小當地特產公司擴大商場“贏響力”。在操作中，必須立足于公司現狀，并結合行業、商場、花費者特點，為公司進行度身訂造，策劃先行，重視策劃與戰略對包裝規劃的有用指引，深度挖掘中心利益點，產生“磁鐵效應”。策劃、戰略是靈魂，包裝規劃是策劃、戰略的視覺表現力，兩者相結合，將起到事半功倍的效果。好策劃決定包裝規劃的準確性與推動力，有了主線的包裝在各類型終端中，也就有了更好的展示效果，“好包裝即是廣告，好包裝即是營銷力力”，中小當地特產公司依靠好包裝就能形成對花費者的“眼球吸引力”，實現包裝拉動出售的目的。泡棉膠帶策劃與包裝規劃并就不是對立的環節，而是品牌結合中二個關鍵的組成部分，如同機器中的齒輪般相互推動，相互配合，最大限度推動品牌的深化滲透，并在商場推行、終端出售中起到了極強的區隔效果，使得各效勞公司的品牌在花費者心智中形成清晰、鮮明的品牌印記，由此所打造的商品包裝同樣具有獨特賣點，獲得廣泛認可。當地特產公司在與品牌結合機構溝通時，通常告知對方，“幫咱們規劃幾款包裝”，這是很多當地特產公司最為重視的所在，這也看出公司對包裝的重視程度。一起也顯現出公司在當地特商品牌方面陷入極大的誤區，由于他們總認為只要搞定包裝就萬事大吉。不行否認，到位的包裝能夠在終端中起到拉動效果，但包裝僅僅是品牌結合環節中的一個切入點及組成部分，它也只是品牌結合的起始點。假如公司只從包裝入手，而忽視品牌整體情況，那么就算包裝再精美、再有構思，雖然也能夠起到刺激花費者注意力，推動采購的效果，不過也只是稍縱即逝。單純重視包裝，所取得的也即是局部效果，由于隨著可傳播信息途徑的不斷拓寬，花費者與經銷商接觸的資訊源越來越多，加上同類商品處在同質化競爭當中，假如沒有從商場整體、品牌戰略、品牌建造、花費者需求視點進行全方位考慮，不也許為品牌帶來后續健康的發展方向。假如將品牌結合看作軍隊，那么包裝就僅是軍團中的一類兵種，為了贏得商場占有率，光靠包裝是不夠的，唯有運用各類手段綜合作戰，才干面面俱到達到協同實效提升品牌力、出售力的終極目標。從另一種層面上看，公司一味地將精力放在包裝上，從長遠來看，會形成品牌缺乏發展后勁，由于在沒有任何主導，沒有任何方向的根底上，跳過品牌結合這一必經主線，只專注于包裝，那么后果可想而知，那即是品牌發展混亂、缺少一致方向、商場推行不一致。所以，從品牌健康發展與品牌整體協調視點來導入是每一家當地特產公司必須遵從的品牌發展路線。因此對在包裝規劃的根底上，還應采取品牌整體的思維模式，不單純限于項目的包裝規劃效勞，而是前瞻性地將考慮點放在公司的品牌未來發展路線上。強調品牌的整體化格局，以提升公司的品牌后續為先導。一起，公司的每一分投入都是為了品牌成長，所以必須多層次、多視點進行結合性考慮，實現公司在品牌建造方面的點滴積累。泡棉膠帶
